9月17日下午，集团召开部室工作情况调度会，督促各部门坚持问题导向、补齐工作短板，明确目标要求、优化管理体系，快速提高管理水平和运转效率。集团党委书记、董事长陈国华出席并讲话。集团党委副书记、总经理白冰主持会议。
按照会议安排，集团办公室、发展规划部、文化体育部、旅游会展部、康养园林部等11个部室汇报基本工作情况、存在的问题及下一步工作打算。
陈国华董事长强调，集团11个部室承担着上传下达、下传上达、左右沟通的重要作用，是保障集团高效运转不可或缺的关键环节。各部室要进一步细化目标责任、端正态度，找准问题、深入研判，相互配合，为完善集团治理架构和体系提供支撑。
他强调，各部室要加快找准方向，真正做到“归位在位在状态，尽心尽责尽全力”，齐心协力推动集团高效稳健发展。具体提出四点要求：
一要明确各自定位。从角色、职责、思维三个方面实施重新定位。要率领、引导好部室员工及各项工作任务，做出正确决策。要做到履行职责，“在其位谋其政尽其责”，扎实抓好工作，理清发展思路，激发员工热情，发挥员工主观能动性，创新工作方式方法，营造风清气正的干事创业氛围。要健全机制体制，强化闭环模式，提高预防风险的能力。要强化“五个思维”：要形成“数据思维”，各项工作“用数字说话”；要把握“生命线思维”，秉承“经济效益是企业生命”理念；要依托“法治思维”，解决实际问题；要坚守“底线思维”，严守纪律红线；要落实“可行性思维”，“只说怎么才能行”。
二是提高执行能力。态度是基础，能力是关键，担当是本质，规矩是底线。要督促员工端正态度、加快提高业务能力，脚踏实地，发挥责任担当，严守规矩意识，推动集团各项工作更高标准、更高效率、更高水平运转。
三是完善考核机制。发挥好考核的“指挥棒”“助推器”作用。制定明确的奖惩机制，严格考核、提升标准。对标对表找差距，聚焦聚力强落实，争取各项工作取得更加优异的成绩。
四是提升经营效能。确立精细化、标准化、制度化的经营思路，把人心和力量凝聚到推动集团事业发展上来，努力完成好各项任务，以优异成绩助力集团发展迈上新的台阶。
白冰总经理指出，各部室要严格落实会议精神，做好传达部署。集团上下要坚定发展方向，同舟共济、开源节流，化解风险，坚守提能增效这条发展主线，做好经营分析、深入研判项目，把控好项目的赢利点和利润点，为持续擦亮文旅集团这块金字招牌贡献力量。
