4月17日，集团召开2021年一季度经营分析会，总结第一季度工作情况，研判当前发展态势，分析存在的问题，部署下一步工作，推动集团持续快速健康发展。集团党委书记、董事长修春海出席会议并讲话。集团领导班子成员，国企服务二队，集团各部室、两个中心、全资及控股子公司主要负责人参加会议。会议由集团党委副书记、总经理方连庆主持。
修春海董事长在讲话中指出，集团各单位在第一季度的生产经营中整体成绩值得肯定，呈现出快速进步的发展态势，但仍存在核心竞争力打造不足、专业人才支撑不足、项目要素汇聚不足、产业板块融合发展不足等问题。下一步，各单位要清醒认识问题、准确把握形势、抢抓机遇、优化结构、狠抓项目，促进各项工作实现高质量发展。
对于下步工作的展开，修春海董事长提出六点要求：
一是强化顶层设计，充分认识企业经营分析的重要意义，开展定期研讨，分析形势，跟进对策执行情况，将有效对策标准化、程序化，优化流程，形成精简高效的运行体系。
二是强化目标意识，明确自身发展方向及任务，各单位要以与集团签订的《目标责任书》为军令状，建立责任清单、细化措施、分解任务、群策群力、压实责任，全力以赴狠抓落实，确保超额完成年度经营任务。
三是强化危机意识，只争朝夕做大做强。各单位要及时关注行业动态，第一时间学习研判业内先进，寻找新突破。集团上下要有清醒的认识，直面机遇和挑战，加快发展，树立并筑牢自己的地位。
四是强化责任意识，爱岗敬业担当作为。各单位要树立想干事、会干事、干成事、不坏事的职业信念，做到守土有责、守土负责、守土尽责，不断解放思想、准确定位，创新工作的方式方法。
五是强化发展意识，坚定信心砥砺前行。集团各单位要紧抓文旅产业高质量发展的大趋势，利用济南得天独厚的历史文化禀赋，围绕集团七大产业布局，发挥核心力量，实现互为生态、共同发展的良好态势，在城市更新中、在融资政策中、在新基建中寻找发展空间，注重集团土地、人才、资金等突出要素的资源配置，丰富业态，打造地域特色，实现内涵式发展；突破机制建设，全力攻坚龙头项目，加强统筹推进，实现裂变式发展；重视产业链打造，做好延链、补链、强链工作，实现外延式发展，全面推动济南文旅“航母”扬帆起航。
六是强化营销宣传，抓好ip经济、夜经济、体验经济、流量经济等“四大经济”的发展机遇，利用好各景区场馆资源，开发建设智慧文旅综合服务平台，做好事件营销、形象营销，将核心资源转换成核心竞争力。
修春海董事长指出，集团各单位要坚定信心，明确目标，细化责任，强化措施，齐心协力，把集团各项任务落实到位，共同开创集团跨越式发展的新局面。
方连庆总经理指出，本次会议是集团坚持问题导向、强化目标引领的工作推进会。集团各单位要以考核为导向，持续提振信心、勇于创新，全面抓好工作落实。对于下步工作的开展，方连庆总经理提出五点要求：一是明确目标责任，各单位压实责任、强化担当，攻坚克难，细化分解责任，确保任务到岗到人；二是加强督导，定期调度，及时汇总问题，拿出政策；三是做好服务，解决问题，各单位树立服务意识，第一时间靠前指挥、靠前解决；四是加强考核，各单位及时通报经营情况，相关部室完善奖惩机制，确保责任落地；五是加强党建引领，严守政治纪律以及集团的各项规章制度，做到廉洁自律。
按照会议安排，集团党委委员、总会计师侯端云作集团经营分析报告。天下第一泉景区服务中心、奥体中心、山东神洲园林公司、百合园林集团等14家单位汇报第一季度生产经营情况，集团班子成员从项目建设、宣传营销、体制管理、招商引资等多方面逐一点评。
经营分析会的召开，为集团各单位指明了发展方向、拧紧发展“发条”，为接下来各项生产经营工作的展开奠定了基础。与会人员均表示，将积极落实会议相关部署，做好传达、压实责任，为实现全年目标任务努力奋斗。
