3月11日中午，集团党委书记、董事长修春海，党委副书记、总经理方连庆到各部室走访，与新老员工进行交流、沟通，并对各部室接下来的发展方向和目标提出了要求。
据悉，经过架构重组后，集团各部室职责明确、发展方向进一步明晰。与此同时，经过透明、严格的招聘后，新员工也已基本到位，各岗位人员确定，并已正式开展工作。走访期间，各位新员工做了简单的自我介绍，修春海董事长与方连庆总经理认真聆听，并对大家丰富的经历给予肯定。
“新部门、新职工、新气象、新作为。”在发展规划部走访时，修春海董事长指出，发展规划部作为集团的“大脑”，肩负着功能定位，发展规划，项目策划、开发、建设等重要责任。因此，要求员工要尽快“吃透”全市关于文旅产业的战略规划。
方连庆总经理表示，发展规划属于“顶层设计”部门，因此，要求员工专业性强，思维开阔，希望大家尽快明确分工，展开工作。
在企业管理部走访时，修春海董事长说，企业管理部肩负资产管理、绩效考核、安全生产、法务和合同管理、监事管理等责任，重要程度可见一斑。
在文化体育部走访时，修春海董事长表示，目前由集团参与组织与运营的首届国际马拉松赛事正在紧张的准备中，希望文化体育部的员工全力以赴，做好推进工作。与此同时，他表示，“文以载道、旅以致远”是集团的发展思路，他鼓励员工多研究文化政策、做好项目考察，并对项目的社会和经济效益做好可行性的评估。
在走访旅游会展部时，修春海董事长表示，旅游会展部要对济南市旅游发展委员会的政策做好执行落地，在做好政府公益性项目的同时，也要做好济南雄厚文旅资源的“文章”，推动济南由旅游中转站向旅游目的地转变。
在走访康养园林部时，修春海董事长要求部门员工积极研究康养类政策，尽快实现康养项目的“破题”，与此同时，他指出，园林要服务于康养，两者实现有机结合。
走访期间，修春海董事长与方连庆总经理要求各部室尽快制定出规章制度、工作流程、工作标准。“机制搭建起来，员工无论在哪个岗位，都能明确如何干，按照什么标准干。”修春海说，“虽然大家都来自五湖四海，专业各异，但希望大家树立起‘一家人一盘棋’的思想。”他表示，集团虽处于刚起步阶段，但大家要有干事创业的激情，有困难、有问题，大家一起去面对,一起解决，“欢迎各路英豪加入，我们第一代文旅人，共同打天下，集团的前景将一片光明。”
各部室员工认为，通过与董事长和总经理的沟通交流，对工作的热情增加，接下来的工作中，将与集团携手并肩，共同努力。
