1月29日，济南文旅集团召开2021年工作务虚会，群策群力、集思广益，站在十四五新的发展阶段再定位、再思考、再出发，有针对性地提出思路、对策、建议，助力打造千亿级文旅集团。集团领导班子成员，国企服务二队队长，各部室、代管单位、子公司负责人参加，集团总部中层副职人员列席会议。会议由集团党委副书记、总经理方连庆主持。
集团党委书记、董事长修春海在讲话中指出，务虚会的召开既是总结成绩、查找问题，也是集思广益、凝聚共识，更是研判形势、谋划工作。
修春海董事长指出，针对2021年的工作，一是重新定位、明确发展方向和思路。他首先对集团成立三年来的工作进行了总体评估，三年来，集团按照市委市政府的职能定位与职责要求积极开展各项工作，在项目建设、产业布局、内部治理等方面取得了成绩，拉开了发展框架。
但从工作实绩来看，距离市委市政府的要求还有一定差距，发展基础已建立但不够牢固；发展框架已搭建但实力不够雄厚；管理机制已构建但运行不够流畅；发展要素大致齐全但使用不够合理；集团各部室与子公司已建立沟通但互动性不够强。
修春海董事长要求，面对问题，各单位要打牢基础、加强弱项，增强抵御风险的能力，优化机制、政策、制度，把要素用足、用活。站在十四五新的发展阶段，需要再定位、再思考、再出发。集团上下要以市委市政府的中心工作为导向，明确奋斗目标和方向。文旅集团属于功能类平台，主要承担政府重大专项任务、实现特定功能或经营专营业务。集团上下要分清层次任务，紧扣平台功能定位，对于目前集团的发展状况，存在的短板、弱项要有清醒的认识，并明确奋斗目标和方向。坚持“项目为王”理念，狠抓项目建设、擦亮文旅品牌，形成有效投资扩大资产总额，要积极布局商贸等营收规模大的产业，要加强管理运营，同时要开源节流，不断提高利润水平，要积极落实双招双引，加大招商引资和优秀人才引进力度。
以十四五规划为基础，全面推动集团健康发展。集团文旅产业十四五规划已经专家评审、反复研判、最终确定。集团上下要以规划为引领，各单位要定位发展方向、发展思路、发展目标，明确发展路径，确定切实可行的实施方案，做好任务的分解细化，将任务分解到每一年，每一项工作中去。
二是突出重点，抓好集团核心工作。
党建工作方面，紧扣庆祝建党100周年主线，集团党委、党支部要持之以恒地深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，不断提高政治站位，进一步加强自身建设，以高质量党建引领企业高质量发展；
项目建设方面，发挥平台企业优势，集团上下要学习专业团队项目建设的经典案例，在融资、产业布局、合资合作等方面持续发力，通盘反思项目推进过程和发展模式，在管理机制、人才储备等多个方面再思考、再优化；
产业发展方面，把握行业发展风口，各子公司要对标对表省内优质企业，加快文旅、康养等产业板块的科学扩张，各产业实现集团化发展、运作，积极开展合资合作、并购扩张，做大做强国有资产；
资本运作方面，牢牢把握济南市中优战略项目实施机遇，集团要积极谋划，推动成熟子公司上市。全面把握与实力金融机构合作，做好百亿规模的投融资，提高集团主体信用等级，适时设立集团金融板块，做好资本运营工作；
组织架构方面，进一步调整优化组织架构，随着形势任务的变化及集团发展的需要，要从党委工作、集团业务、行政支撑三个层面落地实施，集团各部室要聚焦主责主业，做好去行政化工作，全方位服务基层一线，有序开展各项工作；
人才战略方面，出台人才战略，优化奖惩机制，相关部门要深入研讨，加大员工的学习和培训力度，健全考核机制，适时启动淘汰机制，吸引人才、留住人才，形成“能者上、庸者下”的良性环境，适应市场化发展需要。
最后，针对近期重点工作的开展，修春海董事长做出安排部署。
他强调，要高度重视安全生产工作，当成头等大事来抓，切实筑牢安全生产防线；
注重信访维稳工作，重视员工权益，确保广大干部职工安心在济过年；
疫情防控总结经验，针对形势敲响防疫警钟，各单位认真贯彻市委市政府相关要求，确保疫情防控万无一失；
应急管理要切实安排好值班工作，确保集团总部24小时在岗，各单位也要参照执行，确保畅通信息渠道，第一时间应急响应；
工作纪律要遵守，做到守土有责、守土尽责，明确岗位职责，要一级对一级负责、一级对一级汇报、一级指导一级，确保工作做实做细；
新一年的工作提前谋划，根据过去一年的工作总结，各单位要再梳理、再细化、再安排，确保目标明确、路径可行。集团上下要振奋精神、积极作为，树立规矩意识，时刻保持低调、谦虚、谨慎的工作作风。
方连庆总经理指出，集团做强做大需要大家共同努力，要准确把握新发展阶段集团面临的新形势新挑战，明确集团发展的新思路新任务，以及着力点落脚点。在集团新的发展阶段，要学懂弄通中央、省、市各级的重大战略；把握新的契机，通过对各类专题会议、专项文件的学习，充分了解新思想，明确发展新路径。
方连庆总经理对贯彻落实务虚会会议精神提出了三点要求：一是要找准定位，瞄准市委市政府确定的中心工作，紧扣市属国有企业功能定位，发挥好投融资平台投融资核心功能，勇做济南文旅产业发展的主力军；二是抓住工作重心，2021年集团的工作重心是项目建设、产业发展、资本运作、资产运营以及人才队伍建设，各单位必须对标对表，对号入座，尽快研究确定2021年的工作进度及目标，做好时间表路线图，努力在项目建设、管理运营等方面取得实效；三是要实干担当，集团成立以来，经过坚持不懈的努力，各项工作都上了一个新的台阶。新的发展阶段，面临新的机遇，有很多新情况新课题需要去探索研究，各单位要强化担当意识，紧盯年度目标以目标为导向、以问题为导向、以结果为导向，攻坚克难，砥砺前行，共同谱写文旅集团未来发展的新篇章。
按照会议安排，集团领导班子成员结合各自分管工作总结经验，分析问题，剖析原因。展望2021年，在新的发展形势下，围绕开展“三新”主题讨论、基层党建及党风廉政建设、体育产业布局、项目投融资、第三产业宏观发展、宣传营销体系建设及集团现代化治理体系建设等方面进行深入研讨，切入主题主线，为集团的发展提出了具有针对性和可行性的意见。国企服务二队队长总结进驻集团一年半以来的工作情况，并就国企改革问题、僵尸企业处置、职业经理人制度等建议展开讨论。
集团各部室、代管单位、子公司共30余个单位负责人就本单位（部室）2020年工作亮点和不足，2021年工作打算以及对集团工作的意见和建议等方面进行逐一发言。大家从集团新发展阶段的角度出发，就现阶段项目规划实施、国有资产划转、集团产业链聚合、部门职能优化、国有企业改革等方面展开讨论，为集团高质量发展建言献策。集团领导就关键的问题进行点评和指导。
本次务虚会的召开，为集团发展指明了方向、明确了发展思路，为各项工作的展开拧紧了“发条”，开足了“马力”，与会人员纷纷表示，将认真领会传达会议精神，落实会议有关部署，明确目标和路径，压实责任和任务，继续发扬攻坚克难的文旅精神，建功立业，为打造千亿级文旅集团、振兴千亿级文旅产业而不懈奋斗，为建设大强美富通现代化国际大都市和“五个济南”做出新的更大贡献！
